Você é dono de loja e está sempre em dúvida do o que fazer para atrair e conquistar mais clientes?

Segue a leitura que preparamos seis dicas infalíveis de como conseguir atrair mais clientes para sua loja de uma maneira contínua e sem a necessidade de estar sempre inventando combos, promoções, cupons e ações de lançamento.

Descubra agora 6 formas de atrair mais clientes para uma loja

1. Invista no visual da sua empresa

Quando se trata de atrair mais clientes, é importante lembrar que você não quer apenas tomar ações que trazem mais clientes apenas uma vez. O que você procura são ações que possam trazer clientes de maneira contínua.

Para esse propósito, uma das formas mais eficazes de atrair novos clientes é investir em um visual atrativo para a empresa.

O visual é o primeiro fator a ser julgado por qualquer pessoa que descobriu sua empresa. O visual é julgado antes mesmo do seu produto e do seu serviço.

Muitos empreendedores subestimam o poder de um bom visual. Porém, é importante ressaltar que o visual envolve diferentes dimensões de uma empresa, como:

– Logomarca, comunicação visual e utilização de cores,

– Fotos e imagens,

– Organização e decoração do espaço da loja,

– Vestimenta dos funcionários,

– Branding,

– Apresentação e entrega do produto,

– Dentre outros.

O visual de uma empresa deve estar em constante evolução.

Para um empreendedor iniciante, é necessário ter em mente que há sempre algo a investir e melhorar no visual, seja num material de papelaria, numa farda de trabalho, numa melhor logomarca, ou numa embalagem melhor para o produto.

Invista sempre e preocupe-se em melhorar constantemente o visual da sua empresa. Sempre haverá algo a mais para melhorar.

2. Construa uma audiência nas redes sociais

O segundo passo para atrair mais clientes para sua loja é construir a audiência da sua marca nas redes sociais.

A presença nas redes sociais aumentará significativamente o alcance da sua loja. Pessoas de outros lugares poderão ver os seus produtos e até mesmo interagir com a sua marca.

A presença nas redes sociais permite até mesmo que você explore outras possibilidades para a sua empresa, como oferecer consultorias e compartilhar sua experiência como empreendedor.

Há outros passos importantes para trabalhar a presença da sua empresa nas redes sociais:

3. Exiba seus produtos

Sim, exiba seus produtos nas redes sociais. Porém, tenha cuidado para que sua rede social não se torne um mero catálogo de preços para o cliente.

É necessário pesquisar e pensar maneiras criativas de como divulgar os produtos para os clientes. Além disso, você deve postar publicações que aumentem a interatividade com as pessoas.

Algumas dicas de como atrair mais clientes no instagram:

 – Utilizar imagens de qualidade (você pode até investir em um fotógrafo profissional),

– Ter boas legendas que contam alguma história do produto,

– Informar às pessoas o que fazer para adquirir aquele produto,

– Não prometer algo que não pode ser entregue.

Se você trabalha com delivery, não deixe de conferir estas dicas: 4 dicas para vender mais no IFood

Depois de ter uma presença nas redes sociais, além de exibir os seus produtos, é importante também fazer o seguinte:

4. Exiba seus resultados

Compartilhe também os seus resultados. Mostre os comentários das pessoas, mostre como o seu produto é capaz de mudar a vida delas e tudo o que for positivo em relação a sua empresa.

Jamais tenha medo de afirmar e exibir a qualidade do seu produto. Porém, também tenha cuidado para não se tornar chato e repetitivo!

5. Não tenha medo de vender

Parece paradoxal, mas você ficaria surpreso com o tanto de empreendedores que têm medo de vender. Grande parte vende apenas quando é absolutamente obrigado.

Um empreendedor deve estar sempre lutando contra seu medo de vender e, além disso, deve compreender que toda pessoa está sempre vendendo.

Por isso, mesmo quando não estiver na empresa, vista a camisa da sua empresa, utilize adesivos, ou mostre aos conhecidos os seus produtos.

Jamais pare de divulgar e mostrar sua empresa. Assim você estará sempre atraindo e convidando novos clientes.

Entenda que você não precisa estar com a loja aberta para vender. Um mero adesivo pode divulgar sua empresa e atrair um novo cliente. Portanto, acostume-se a vender sempre.

6. Divulgue, divulgue, divulgue

Assim como você deve se acostumar a vender, você deve se acostumar a divulgar sua marca.

Acostume-se a falar dela para os outros, do que você pode fazer e de como você é capaz de ajudar as pessoas.

Não é necessário ser chato e sempre falar as mesmas coisas. Mas jamais perca a chance de falar da sua empresa e dos seus produtos.

Fazendo isso vai te ajudar a atrair clientes e vender mais.

Conclusão

Para que você possa relembrar as 6 dicas para atrair mais clientes para sua loja e vender mais:

1 – Invista constantemente no visual da sua empresa;

2 – Trabalhe a presença da sua empresa nas redes sociais;

3 – Exiba seus produtos e seus resultados;

4 – Jamais tenha medo de vender;

5 – Jamais tenha medo de divulgar sua marca e a qualidade do seu produto.

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6 dicas de como atrair mais clientes para sua loja

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6 razões para investir em networking

Você é daqueles empreendedores que sempre repetem que não vale a pena se preocupar com networking? Que falam que isso é papo de coach e o melhor é focar em economizar gastos e crescer na empresa? Puxa a cadeira e pega um cafezinho para mudar sua opinião. Vamos te convencer de que vale a pena sim investir em networking e que cada moeda gasta com isso deve ser vista como um investimento direto na sua empresa.

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4 formas baratas de investir no treinamento dos colaboradores

Talvez você seja aquele tipo de empreendedor que está sempre repetindo que não sobra dinheiro para investir no treinamento dos colaboradores, que esse tipo de investimento custa muito caro e é melhor deixar pra depois. Para ajudar você a esquecer essas desculpas, neste post preparamos 4 dicas fáceis e baratas de investimento em treinamento para os colaboradores.

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Nossa Contabilidade para Youtubers é focada em gerar o menor trabalho possível para o produtor de conteúdo, deixando você livre para focar no que mais importa: produzir seus conteúdos!

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Ganhe destaque com seu Microempreendimento por meio de um CNPJ. Evite dores de cabeça e contrate a nosssa contabilidade especializada para MEI. Estaremos lado a lado para ajudar no crescimento do seu negócio.

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Você teve a oferta ideal para trabalhar naquela empresa que tanto queria. Mas te pedem abrir uma PJ e você não sabe por onde começar. Deixe a burocracia com a Conta Junto e usufrua do seu novo trabalho.

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Você respira tecnologia e sua contabilidade ainda é no papel? Aqui na Conta Junto somos especialistas em atender às demandas digitais. Foque apenas nos códigos e deixe a parte burocrática conosco.

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Contabilidade para Advogados

Em muitos casos, é bem provável que o(a) Doutor(a) esteja pagando mais impostos do que deveria. Por isso é necessário ter uma contabilidade especializada no seu segmento. Nós da Conta Junto somos já ajudamos nossos clientes a economizarem até 83% com impostos.

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Já falamos aqui sobre a importância de investir no treinamento dos seus colaboradores, neste artigo: 5 razões para investir no treinamento dos colaboradores.

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento.

Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção?

Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

Conheça os principais indicativos para selecionar um colaborador para um treinamento

1 – O colaborador precisa a aprender uma nova habilidade

O primeiro indicativo de qual colaborador selecionar é simplesmente o fato de que ele necessita aprender alguma habilidade nova.

Por exemplo, pode ser que você planeje colocar aquela pessoa em uma outra função para a qual ela ainda não está preparada.

Assim, é possível pagar um treinamento ou curso rápido para que a pessoa comece a aprender e a desenvolver a habilidade antes mesmo de ocupar aquele cargo.

Desnecessário dizer que aproveitar um colaborador já contratado é melhor do que contratar outras pessoas que ainda terão que se adaptar ao dia a dia e as demandas da empresa.

2 – O colaborador tem dificuldade específicas com a execução

Outro indicativo importante ocorre quando o seu colaborador possui alguma dificuldade específica de execução.

Se o seu mecânico precisa aperfeiçoar ou aprender um serviço em uma determinada parte do carro, ou se o seu cozinho precisa aprender a gerenciar melhor a equipe, você pode pagar treinamentos ou consultorias específicas para que eles consigam desenvolver tais habilidades rapidamente.

3 – O colaborador é dedicado e aproveitará bem a oportunidade

Se você tem um funcionário dedicado, que está sempre pensando em como melhorar os processos dentro da empresa, então certamente ele está entre as melhores opções para fazer um treinamento.

Funcionários assim com certeza farão o máximo para aproveitar a oportunidade de aprender mais e trazer novas ideias para a empresa.

Tenha sempre muito cuidado em selecionar colaboradores que não estarão dispostos a aprender e farão o treinamento só por obrigação. Com certeza você desperdiçará seu dinheiro.

4 – Há formas alternativas de se executar um processo ou tarefa

Se os seus colaboradores estão sempre executando uma determinada tarefa seguindo um determinado passo a passo, e você sabe que há formas mais eficientes de executar aquela tarefa, então você pode investir em um treinamento que os ensine a executar aquela tarefa daquele modo.

Um exemplo muito comum é quando sua empresa começa a automatizar processos com o uso de softwares. Você pode investir em um curso para ensinar os seus colaboradores a utilizar esses softwares e assim conseguir aproveitar corretamente aquela ferramenta.

Cursos e treinamentos de atualização sobre as ferramentas utilizadas na empresa são essenciais para o crescimento do negócio.

Os colaboradores conseguem agir de maneira mais ágil e, com isso, o tempo de trabalho acaba melhor aproveitado. Por isso, encare treinamentos desse tipo como essenciais para o seu negócio.

Conclusão

Para que você possa relembrar os indicativos mencionados por nós. Estes são os indicativos de como selecionar um colaborador para um treinamento:

– Desenvolver uma nova habilidade para outro cargo;   

– Resolver dificuldades específicas da execução de alguma tarefa;

– Aperfeiçoar os conhecimentos de um colaborador dedicado;

– Atualizar-se sobre novas formas de executar uma determinada tarefa.

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Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento. Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção? Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

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5 razões para investir no treinamento dos colaboradores

Você é daqueles empreendedores que está sempre repetindo que investir em treinamento é um gasto desnecessário para a empresa e que não vale a pena perder tempo treinando os colaboradores? Lembre-se que se ninguém está em um processo de evolução, de aprender mais, se dedicar mais, e querer mais, a empresa estagna. Rapidamente ela atinge o seu limite de crescimento e precisará de bastante esforço para sair dali.

Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

5 dicas de como melhorar liderança e promover a independência dos colaboradores

Todo líder ou gestor alguma vez já viveu o drama de nunca conseguir se desligar da empresa porque percebe que basta se ausentar para que as coisas acabem desandando e logo tenha que intervir para que tudo volte ao rumo correto. O resultado disso é sempre desastroso: todas as decisões de todos os processos acabam tendo que ser tomadas por quem está no topo da cadeia de comando, algo que só gera improdutividade e uma imensa carga de trabalho nas costas do líder.

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Contabilidade para Advogados

Em muitos casos, é bem provável que o(a) Doutor(a) esteja pagando mais impostos do que deveria. Por isso é necessário ter uma contabilidade especializada no seu segmento. Nós da Conta Junto somos já ajudamos nossos clientes a economizarem até 83% com impostos.

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Se preocupe apenas em alavancar ainda mais suas vendas e produzir conteúdos. A parte burocrática deixe com a gente.

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Até quando ficará enviando planilhas e extratos para sua contabilidade? E até quando vai ocupar o tempo da sua secretária com a separação de papéis? Com a Conta Junto sua preocupação será com quem mais importa para seu negócio: Seus pacientes.

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Você é daqueles empreendedores que está sempre repetindo que investir em treinamento é um gasto desnecessário para a empresa e que não vale a pena perder tempo treinando os colaboradores?

Lembre-se que se ninguém está em um processo de evolução, de aprender mais, se dedicar mais, e querer mais, a empresa estagna.

Rapidamente ela atinge o seu limite de crescimento e precisará de bastante esforço para sair dali.

Mas se você ainda está na dúvida sobre tudo isso, neste artigo contaremos cinco razões fundamentais para investir no treinamento dos seus colaboradores e com isso assegurar o próprio crescimento do seu negócio.

Conheça as 5 razões para investir no treinamento dos colaboradores

1) Vender mais, produzir mais

Se seus colaboradores são bem treinados, estão sempre se atualizando e aperfeiçoando suas habilidades, a consequência direta disso tudo é que sua empresa venderá. Por isso, a primeira razão para investir no treinamento dos seus colaboradores é aumentar o faturamento do seu negócio.

Jamais enxergue o gasto em treinamento como uma merca despesa ou uma ação desnecessária. Cada centavo gasto na especialização do seu funcionário deve ser visto como um investimento na sua própria empresa.

2) Aumentar o valor de mercado

E o que ocorre quando você investe em gerar profissionais capacitados, com potencial para produzir mais? Sua empresa aumenta o valor de mercado. É simples assim.

Empresas como Coca-Cola, Apple e Amazon não estão entre as mais valiosas porque produzem um fluxo de caixa altíssimo. Elas estão entre as mais valiosas porque empregam os melhores e os mais bem treinados.

Além disso, todo cliente quer saber que compra ou é engajado com uma empresa que tem ótimos funcionários.

Colaboradores bem treinados dão uma maior percepção de valor e sucesso a uma empresa. E isso refletirá no seu valor geral de mercado, no seu crescimento, Life-time value, e vários outros fatores.

Não sabe o que é life-time value? Aprenda mais aqui: LTV (Lifetime Value): Aprenda o que é e como utilizá-lo na sua empresa

3) Aumentar a competitividade

Bom, é desnecessário dizer que se sua empresa aumenta o faturamento e o valor de mercado, então ela se torna mais competitiva. Ou seja, investir no aperfeiçoamento dos seus colaboradores reflete diretamente na capacidade competitiva do seu negócio.

Descubra como aumentar sua vantagem competitiva: 5 passos simples para desenvolver a vantagem competitiva da sua empresa

4) Estimular a inovação

Nós já sabemos que você já gostou de ouvir que todo esse investimento refletirá no faturamento da sua empresa. Porém, aqui há o que talvez seja o fator mais importante: o estímulo à inovação.

A inovação deve ser uma constante em qualquer negócio. Muitos empreendedores erram ao acreditar que inovação é coisa de empresa gigante ou de startups que já nasceram com uma ideia brilhante para realizar.

Toda empresa precisa de inovação, desde o início até o seu momento de consolidação. Com isso não quero dizer que você precisa reinventar o iPad, mas apenas que seu negócio deve trazer algo novo, seja no produto, no atendimento, ou no que quer que seja.

Uma empresa precisa de inovação para se destacar, e novamente depois para se manter. E é exatamente por essa razão que seus colaboradores devem estar sempre aprendendo.

Por isso, invista no aperfeiçoamento da sua visão de mercado e saiba ouvir seus colaboradores quando trouxeram novas ideias e sugestões.

5 – Diminuir custos de contratação

Lembre-se do seguinte ditado: é mais fácil e mais barato investir para que sua equipe se torne melhor do que correr atrás de contratar os melhores jogadores.

Por isso, não tenha medo de trabalhar e investir para que sua equipe se torne a melhor que puder ser.

Treine seus colaboradores e assuma sua liderança. É a melhor forma de evitar gastos com demissões, contratações, e todo o processo de ter que renovar sua força de trabalho.

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Em muitos casos, é bem provável que o(a) Doutor(a) esteja pagando mais impostos do que deveria. Por isso é necessário ter uma contabilidade especializada no seu segmento. Nós da Conta Junto somos já ajudamos nossos clientes a economizarem até 83% com impostos.

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Puxa a cadeira e pega um cafezinho para mudar sua opinião. Vamos te convencer de que vale a pena sim investir em networking e que cada moeda gasta com isso deve ser vista como um investimento direto na sua empresa.

Além do mais, você também verá que ignorar isso pode acabar custando o próprio progresso da sua empresa.

Conheça 6 razões para investir em networking:

1 – Aprender mais

A primeira razão é aquela que você já imagina, mas sempre acaba duvidando da importância: aprender mais sobre a sua área com outros empresários e gestores.

Todo advogado, médico, professor, e até mesmo empreendedor, deve ter algum colega de profissão para conversar sobre os desafios do dia a dia da profissão. Essa é a forma mais fácil e eficiente de aprender qualquer coisa.

Além disso, é em conversas com os colegas de profissão que acabamos encontrando novas ideias para nossas empresas, que entendemos melhor alguns dos problemas enfrentados, assim como recebemos recomendações de outros contatos úteis, como contadores, advogados, e assim por diante.

2 – Conhecer empreendedores mais experientes

Conhecer empreendedores com mais tempo de jornada é a segunda razão para você investir em networking.

Empreendedores mais experientes podem nos ajudar de inúmeras formas. Às vezes, em breves conversas saímos com novas ideias do que melhorar e mudar dentro do nosso próprio negócio.

Além disso, contatos assim podem ser cruciais em momentos de dificuldade, quando as coisas vão muito mal e simplesmente não sabemos o que fazer. É dali que pode sair uma dica de consultoria ou alguma ideia que possa salvar o andamento de tudo.

3Compartilhar conhecimento

Investir em networking não é só tomar proveito do conhecimento dos outros. Há um outro lado que também pode ser bastante proveitoso para você: ensinar e compartilhar o seu conhecimento com empreendedores menos experientes.

Você pode atuar como um mentor para empreendedores iniciantes e ajudá-los com decisões principalmente com escolhas e decisões difíceis que você já tomou.

4 – Expandir a área de atuação da empresa

Outro benefício que você pode acabar obtendo de fazer novos contatos é encontrar parceiros que possam ajudá-lo a expandir a área de atuação da sua empresa. Isso é bastante comum de ocorrer.

Uma empresa se consolida em um determinado nicho, mas encontra oportunidade para explorar produtos ou serviços em outras áreas.

Com isso, ter um bom networking pode ser útil neste processo de expansão. Você pode ter ajuda na hora de encontrar bons fornecedores, distribuidores, clientes, e o que mais precisar.

5 – Firmar parcerias comerciais

Além de poder ter contato para explorar outros nichos, você também pode firmar boas parcerias comerciais.

Por exemplo, você pode juntar seu serviço ao de outra pessoa para vender combos e produtos de ticket mais alto, algo muito comum de ocorrer.

Se você é dono de um hotel, por que não firmar uma parceria com uma empresa de turismo? Há inúmeras formas de construir parcerias dentro do seu nicho e conseguir vender ainda mais.

Faça networking para firmar parcerias

6 – Encontrar sócios ou investidores

Uma outra razão para investir em networking é poder encontrar bons sócios ou investidores que acreditam no seu negócio.

Pessoas assim podem acelerar bastante o processo de crescimento de uma empresa, pois podem fornecer o capital necessário para grandes passos de crescimento.

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Veja mais artigos do nosso blog:

6 razões para investir em networking

Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento. Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção? Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

6 razões para investir em networking

5 passos para melhorar o fluxo de caixa da empresa

O fluxo de caixa diz respeito a todo valor movimentado no caixa de uma empresa durante um determinado período de tempo. A saúde financeira de uma empresa depende diretamente de um controle adequado do fluxo de caixa. o bem ou mal. Além disso, torna-se difícil fazer projeções, elaborar metas e conseguir colocar o seu negócio nos eixos.

6 razões para investir em networking

4 passos para profissionalizar o seu canal do YouTube

De repente seu canal do YouTube está indo bem e você não sabe exatamente quais são os próximos passos a serem tomados? Essa é uma dificuldade muito comum entre youtubers. tomar alguns passos decisivos para continuar crescendo. Por isso, resolvemos separar 4 passos para melhorar a qualidade e conseguir profissionalizar o seu canal do YouTube:

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Talvez você seja aquele tipo de empreendedor que está sempre repetindo que não sobra dinheiro para investir no treinamento dos colaboradores, que esse tipo de investimento custa muito caro e é melhor deixar pra depois.

Para ajudar você a esquecer essas desculpas, neste post preparamos 4 dicas fáceis e baratas de investimento em treinamento para os colaboradores.

Todas são soluções simples e fáceis de aproveitar boas oportunidades para garantir o aprendizado contínuo dos colaboradores:

1. Consultorias individuais

A primeira forma barata de investir no treinamento dos colaboradores é contratar consultorias individuais.

A coisa funciona assim: imagine que você tem um chefe de cozinha ou gestor que precisa aprender a organizar melhor certos processos, a ganhar tempo e produzir com maior eficiência.

Então, uma solução simples para esse problema é contratar um outro profissional com experiência na área para dar um dia ou um horário de treinamento.

Para isso, você pode conversar com o profissional de outra empresa (pode ser até do concorrente) e perguntar quanto ele cobraria por esse tipo de orientação.

Legal, não é? Assim você consegue suprir rapidamente uma demanda de dentro da sua empresa e fazer com que seu colaborador aprenda algo importante.

É um erro achar que tudo se resolve apenas com cursos e viagens caras. Além disso, é uma atitude muito mais produtiva a de abordar diretamente aquele problema.

2. Cursos on-line

Outra forma barata de investir no treinamento dos seus colaboradores é comprar cursos on-line para que possam acompanhar. Pode ser um curso de acesso a todos, ou cursos específicos para cada um.

É possível encontrar cursos on-line de diversos valores, desde os mais baratos aos mais caros. Assim, você pode escolher cursos baratos e que aperfeiçoam as habilidades de cada um.

Também é possível encontrar cursos sobre qualquer tema. Você pode pesquisar em plataformas como Hotmart, Udemy, Educaz, dentre outros.

invista em treinamento dos colaboradores

3. Job rotation

Job rotation é uma técnica de gestão muito útil para que os colaboradores consigam conquistar maior independência na tomada de decisão e possam desenvolver uma visão mais ampla dos processos da empresa.

É muito importante para empresas cujo centro de comando esteja sempre nas mãos de uma única pessoa.

Aqui é possível aprender tudo sobre o Job Rotation: O que é Job Rotation e como aplicá-lo na empresa

4. Palestras on-line

Você já viu aqueles eventos de empresa grande em que há comediantes, palestrantes motivacionais e diversas atrações para os colaboradores?

Você diria que tudo aquilo é realmente eficiente ou é mais uma demonstração exagerada do caixa da empresa?

Pois é. Há uma diferença gigante entre investir no aprendizado e produzir eventos de confraternização. Nada contra este último.

Porém, se você tem poucos recursos disponíveis, é importante saber utilizar o mínimo que tem da melhor forma possível.

Assim, em vez de fazer grandes confraternizações ou eventos do tipo, você pode utilizar aquele valor para contratar uma palestra on-line de alguém que fará muita diferença para os desafios que a empresa enfrenta. Além de mais barato, isso certamente será muito mais proveitoso para o seu negócio.

Gostou deste texto e gostaria de uma consultoria para o seu negócio? Nós da Conta Junto podemos ajudá-lo. Clique aqui e fale conosco.

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Você é daqueles empreendedores que sempre repetem que não vale a pena se preocupar com networking? Que falam que isso é papo de coach e o melhor é focar em economizar gastos e crescer na empresa? Puxa a cadeira e pega um cafezinho para mudar sua opinião. Vamos te convencer de que vale a pena sim investir em networking e que cada moeda gasta com isso deve ser vista como um investimento direto na sua empresa.

4 formas baratas de investir no treinamento dos colaboradores

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Talvez você seja aquele tipo de empreendedor que está sempre repetindo que não sobra dinheiro para investir no treinamento dos colaboradores, que esse tipo de investimento custa muito caro e é melhor deixar pra depois. Para ajudar você a esquecer essas desculpas, neste post preparamos 4 dicas fáceis e baratas de investimento em treinamento para os colaboradores.

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Em muitos casos, é bem provável que o(a) Doutor(a) esteja pagando mais impostos do que deveria. Por isso é necessário ter uma contabilidade especializada no seu segmento. Nós da Conta Junto somos já ajudamos nossos clientes a economizarem até 83% com impostos.

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Contabilidade para Infoprodutores e Afiliados

Se preocupe apenas em alavancar ainda mais suas vendas e produzir conteúdos. A parte burocrática deixe com a gente.

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Contabilidade para Médicos

Até quando ficará enviando planilhas e extratos para sua contabilidade? E até quando vai ocupar o tempo da sua secretária com a separação de papéis? Com a Conta Junto sua preocupação será com quem mais importa para seu negócio: Seus pacientes.

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Seja lá o que você faz, e seja lá qual a sua área ou ramo de atuação, é importante que você tenha uma rede de contatos com a qual possa aprender, trocar experiências, ou até mesmo firmar acordos comerciais e de cooperação.

Para isso, você deve constantemente investir em desenvolver e criar o seu networking. Um dos maiores erros de todo empreendedor iniciante é achar que vai vencer o mundo sozinho. É achar que basta jogar o problema, que ele saberá como resolver somente com esforço e vontade.

Porém, nada é assim tão simples. O aprendizado em qualquer área depende de saber ouvir e aprender com os outros. O mesmo acontece com sua jornada de aprendizado em uma empresa.

Para ajudá-lo a saber o que fazer para o melhorar o seu networking e desenvolver uma rede de contatos para o seu amadurecimento como empreendedor, separamos estas cinco dicas infalíveis. Confere aí!

1 – Utilize suas redes sociais para acompanhar outros empreendedores e profissionais do seu ramo

Nossa primeira dica de como melhorar o seu networking é completamente gratuita e bastante fácil de ser executada.

Em redes sociais como Instagram e Facebook, é possível encontrar grupos de discussão e perfis de grandes empreendedores dispostos a esclarecer dúvidas e compartilhar muito do seu conhecimento.

Todos os dias, é possível encontrar inúmeros empreendedores que afirmam terem se beneficiado dos conselhos dados em perfis de empreendedores como Flávio Augusto, Carlos Wizard, Ícaro de Carvalho, e vários outros.

Portanto, se você ainda é daqueles que utilizam rede social somente para tratar de assuntos da vida pessoal, chegou a hora de se tornar um pouco mais profissional e aproveitar todo o benefício que elas oferecem!    

2 – Participe de feiras, cursos e congressos       

Também não esqueça de ativamente investir na construção da sua rede de networking a partir da participação em feiras, cursos e congressos do seu ramo.

Essa é a melhor forma para pessoalmente conhecer outras pessoas que trabalham no seu ramo e poder trocar experiências.

3 – Participe de masterminds

Outra forma interessante de trocar ideias e firmar parcerias empresariais é através dos grupos de Mastermind.

Mastermind nada mais é do que um termo utilizado para grupos que se unem com o objetivo de trocar aprendizados e aprenderem de forma mútua sobre determinadas áreas.

Apesar de serem muito comuns nos Estados Unidos, no Brasil há cada vez mais grupos de Mastermind com empreendedores de diversas áreas. Por isso, vale a pena se informar se há algum na sua cidade.

5 dicas para melhorar o seu networking
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4 – Visite outras lojas do seu ramo

Sim, visite outras lojas do seu ramo, mesmo que sejam as lojas do seu concorrente.

Tenha em mente que você não precisa estar sempre em guerra com seu concorrente. Na verdade, é interessante que vocês possam trocar experiências sobre como é a atuação naquele ramo, principalmente sobre o que funciona ou não.

A vantagem disso é o fato de que você e o concorrente lidam com situações semelhantes no dia a dia. Por isso, não há pessoa melhor para entender os desafios que você enfrenta com a sua empresa.      

5 – Leia livros e ouça podcasts

Leia livros, ouça podcasts, veja canais e vídeos do YouTube. Enfim, consuma todo tipo de informação que possa ajudá-lo a informá-lo sobre o seu ramo para que consiga tomar as melhores decisões para o seu negócio.

Sim, é verdade que ler livros e ouvir podcasts não necessariamente aumentará o seu networking.

Contudo, o ajudará a conhecer os melhores players e as principais referências do seu ramo. E isso o ajudará a se situar dentro do mercado, pois saberá para quem olhar ou onde buscar inspiração para as decisões da sua empresa.

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5 dicas para melhorar o seu networking

6 dicas de como atrair mais clientes para sua loja

Você é dono de loja e está sempre em dúvida do o que fazer para atrair e conquistar mais clientes? Segue a leitura que preparamos seis dicas infalíveis de como conseguir atrair mais clientes para sua loja de uma maneira contínua e sem a necessidade de estar sempre inventando combos, promoções, cupons e ações de lançamento.

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6 razões para investir em networking

Você é daqueles empreendedores que sempre repetem que não vale a pena se preocupar com networking? Que falam que isso é papo de coach e o melhor é focar em economizar gastos e crescer na empresa? Puxa a cadeira e pega um cafezinho para mudar sua opinião. Vamos te convencer de que vale a pena sim investir em networking e que cada moeda gasta com isso deve ser vista como um investimento direto na sua empresa.

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4 formas baratas de investir no treinamento dos colaboradores

Talvez você seja aquele tipo de empreendedor que está sempre repetindo que não sobra dinheiro para investir no treinamento dos colaboradores, que esse tipo de investimento custa muito caro e é melhor deixar pra depois. Para ajudar você a esquecer essas desculpas, neste post preparamos 4 dicas fáceis e baratas de investimento em treinamento para os colaboradores.

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Contabilidade para Youtubers

Nossa Contabilidade para Youtubers é focada em gerar o menor trabalho possível para o produtor de conteúdo, deixando você livre para focar no que mais importa: produzir seus conteúdos!

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Contabilidade para MEI

Ganhe destaque com seu Microempreendimento por meio de um CNPJ. Evite dores de cabeça e contrate a nosssa contabilidade especializada para MEI. Estaremos lado a lado para ajudar no crescimento do seu negócio.

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Contabilidade para Prestadores de Serviços

Você teve a oferta ideal para trabalhar naquela empresa que tanto queria. Mas te pedem abrir uma PJ e você não sabe por onde começar. Deixe a burocracia com a Conta Junto e usufrua do seu novo trabalho.

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Contabilidade para Empresas de TI

Você respira tecnologia e sua contabilidade ainda é no papel? Aqui na Conta Junto somos especialistas em atender às demandas digitais. Foque apenas nos códigos e deixe a parte burocrática conosco.

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Todo empresário que está no começo de um negócio sempre tem dúvidas de como melhorar o fluxo de caixa e de como deve ter o controle do mesmo.

O fluxo de caixa diz respeito a todo valor movimentado no caixa de uma empresa durante um determinado período de tempo. A saúde financeira de uma empresa depende diretamente de um controle adequado do fluxo de caixa.

Sem qualquer controle ou consciência do que está acontecendo com o dinheiro que entra e sai do seu negócio, é impossível saber se ele está indo bem ou mal. Além disso, torna-se difícil fazer projeções, elaborar metas e conseguir colocar o seu negócio nos eixos.

Por isso, separamos 5 passos simples para melhorar o fluxo de caixa da sua empresa e mantê-lo sempre organizado, ideal para o crescimento do seu negócio. Vamos lá!

1 – Fique de olho nas entradas e saídas diariamente

Se você tem uma empresa, há algo que jamais deve deixar de ser feito: controlar as entradas e saídas do caixa diariamente. Esse é o primeiro passo essencial para pelo menos começar a melhorar o fluxo de caixa de um negócio.

Sem o controle diário de entradas e saídas, sequer há uma contabilidade do seu negócio. Ele estará apenas navegando em águas escuras. Nós sabemos que fazer isso todos os dias pode até tomar tempo, mas não há desculpa.

Se você não consegue encontrar tempo para fazê-lo, contrate alguém para a função. Pode ter certeza de que o benefício irá compensar o valor investido.

2 – Faça um balanço de caixa diário

Além de controlar as entradas e saídas, procure também fazer um balanço de caixa diariamente. Por balanço, queremos dizer apenas um levantamento do lucro apurado daquele dia. Neste caso, se você não tiver tempo diariamente, procure fazer ao menos a cada semana, ou até mesmo a cada mês.

O objetivo de fazer balanços de caixa é poder fazer projeções de lucro para os meses seguintes. Com isso, sua empresa terá uma base de valores para elaborar metas e saber o quanto deve vender.

3 – Anote todas as contas a pagar

Sim, tenha sempre anotado todas as contas futuras e os seus vencimentos.

Isso evitará erros de esquecimento, em que acabamos gastando um valor que não deveríamos e acabamos sem atrasando o pagamento de dívidas.

4 – Anote os valores a receber

Anote também os valores que você ainda tem para receber. Isso é algo essencial para prestadores de serviço. Tenha um caderno específico só para isso.

Depois, anote os nomes, valores e expectativa de pagamento de cada cliente. Infelizmente, é muito comum perdermos dinheiro porque esquecemos de clientes devedores.

5 – Contrate uma assessoria financeira

Pode não ser agora ou só no futuro. Porém, prepare sua empresa para contratar uma assessoria financeira. O ideal é que você contrate um contador para auxiliá-lo em decisões sobre pagamento de impostos e outras decisões financeiras importantes para o desenvolvimento de qualquer negócio.

Uma assessoria financeira é um passo essencial para que você não precise se preocupar com decisões que serão assessoradas por alguém com muito mais experiência que você. Isso lhe dará muito mais liberdade para se dedicar inteiramente à captação de clientes e outros fatores importantes de uma empresa.

(Quer saber mais sobre quando contratar uma empresa? Veja aqui: Saiba quando contratar um contador para a sua empresa)

Como melhorar o fluxo de caixa

Conclusão

Para que você possa relembrar cada passo do que dissemos:

1 – Faça o controle diário de saídas e entradas,

2 – Faça um balanço de caixa semanal ou mensal,

3 – Tenha um controle das contas a pagar,

4 – Tenha um controle dos valores a receber,

5 – Contrate uma consultoria financeira.

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5 passos para melhorar o fluxo de caixa da empresa

Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento. Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção? Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

5 passos para melhorar o fluxo de caixa da empresa

5 passos para melhorar o fluxo de caixa da empresa

O fluxo de caixa diz respeito a todo valor movimentado no caixa de uma empresa durante um determinado período de tempo. A saúde financeira de uma empresa depende diretamente de um controle adequado do fluxo de caixa. o bem ou mal. Além disso, torna-se difícil fazer projeções, elaborar metas e conseguir colocar o seu negócio nos eixos.

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4 passos para profissionalizar o seu canal do YouTube

De repente seu canal do YouTube está indo bem e você não sabe exatamente quais são os próximos passos a serem tomados? Essa é uma dificuldade muito comum entre youtubers. tomar alguns passos decisivos para continuar crescendo. Por isso, resolvemos separar 4 passos para melhorar a qualidade e conseguir profissionalizar o seu canal do YouTube:

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Nossa Contabilidade para Youtubers é focada em gerar o menor trabalho possível para o produtor de conteúdo, deixando você livre para focar no que mais importa: produzir seus conteúdos!

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Uma pessoa inteligente aprende com os seus erros, uma pessoa sábia aprende com os erros dos outros, se você quer aprender a ser um “sábio” no empreendimento este artigo vai te ajudar.

Selecionamos os 10 erros mais comuns entre empreendedores para que você saiba exatamente o que evitar na jornada de crescimento do seu negócio.

Os 10 erros mais comuns entre empreendedores

1 – Ignorar feedback do cliente

Jamais ignore o feedback do cliente. Por mais que seja incômodo e chato, os primeiros comentários sobre qualquer produto ou serviço são valiosíssimos. Por isso, saiba ser racional, ouvir e pesá-los.

2 – Contratar colaboradores com base na amizade

Esse é um dos erros mais comuns: contratar amigos, familiares e conhecidos sem que estejam comprometidos ou tenham qualquer experiência com o cargo. Sabemos que você pensa que com você será diferente. Não será.

3 – Pagar despesas pessoais com dinheiro da empresa

Meter a mão no caixa da empresa sempre que precisa pagar alguma conta é um hábito que começa pequeno, mas rapidamente escala para retiradas substanciais que logo irão comprometer a saúde financeira do seu negócio. Por isso, é melhor nem começar. Defina seu pró-labore desde o início.

4 – Não ter um acordo escrito com o sócio

A fonte número um de dor de cabeça: não ter um acordo escrito com o sócio desde o início. Se não quiser ter um acordo escrito, tenha pelo menos um acordo verbal ou conversa, onde cada um deixará definido qual a sua parte, função e contribuição dentro da empresa. Isso com certeza evitará diversas desavenças futuras.

5 – Ficar tempo demais na informalidade

Registre sua empresa o quanto antes. Esqueça o medo de pagar imposto. É muito pior trabalhar sem ter qualquer direito trabalhista resguardado. Se algo acontecer com você, não terá qualquer proteção ou garantia. Além disso, há diversos outros benefícios que você terá direito ao sair da informalidade.

(Quer saber mais desses benefícios? Veja aqui: 4 razões para sair da informalidade e passar a ser MEI)

6 – Não trabalhar o crédito da empresa

Há dois tipos comuns de empreendedores: os que morrem de medo de fazer empréstimo e os que fazem empréstimo para tudo. Os dois estão errados.

É importante trabalhar o crédito do seu negócio e saber quando utilizar investimento de terceiros na própria expansão. Saber utilizar isso é muito útil para garantir o crescimento da sua empresa.

7 – Não crescer quando há a oportunidade

Um cenário comum: a empresa cresce, gera uma ótima quantidade de clientes, mais clientes chegam, há imensa possibilidade de aumentar o faturamento, mas mesmo assim o dono tem medo de crescer.

Diz que não vale a pena contratar mais funcionários porque aumentará os gastos, diz que não vale a pena alugar outro ponto comercial porque aumentará os gastos, e assim por diante.

O resultado? Aquele que você já imagina. A empresa perde o momento correto de crescer e estagna. Quando virá a oportunidade? Sabe lá Deus.

8 – Ignorar as necessidades do mercado

Há sempre aquele empreendedor que tenta adivinhar e ficar imaginando o que os clientes querem. Se você é assim, lembre-se que o seu trabalho não é adivinhar o futuro, é dar o que o cliente quer.

Portanto, saiba ouvir as necessidades do cliente e do mercado. Jogue o jogo. Não precisa querer inventar produtos e coisas mirabolantes. Você não é Steve Jobs. Você só tem que vender.

Banco linker

9 – Não investir na empresa

Outro cenário muito comum: a empresa cresce, gera caixa excedente. O que faz o dono? Gasta. Um novo carro. Nova casa. Depois a empresa pára de crescer porque não recebeu qualquer forma de investimento.

Daí vem a dificuldade de captar novos clientes. Daí vem a dificuldade de continuar funcionando e ser competitiva dentro do mercado. Vem a estagnação porque perdeu a possibilidade de investir no seu crescimento.

Se você é dono de empresa, tenha paciência. Haverá o momento de gastar e de desfrutar de todo o seu trabalho, mas não é agora. E quanto mais você conseguir adiar sua necessidade de desfrutar, mais sua empresa crescerá.

10 – Não saber liderar

Desde o início, preocupe-se em aprender a liderar. Aprenda a delegar tarefas, a coordenar uma equipe, a ouvir e dar feedback, a gerenciar processos e a incentivar pessoas a seguir o caminho junto a você. Esta é a habilidade mais importante de um dono.

Uma empresa sempre crescerá com o tamanho da capacidade de liderança do seu dono.

(Quer saber mais dicas para melhorar a liderança? Acesse: Como perder o medo de liderar: dicas para empreendedores)

Nunca cometa esses 10 erros na sua empresa

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De repente seu canal do YouTube está indo bem e você não sabe exatamente quais são os próximos passos a serem tomados? Essa é uma dificuldade muito comum entre youtubers.

Muitos youtubers iniciam o canal, conquistou uma boa base de views e de seguidores, mas logo chega o momento em que o canal precisa tomar alguns passos decisivos para continuar crescendo.

Sem esses passos, se torna difícil construir uma estrutura que favoreça a profissionalização do seu canal do YouTube e consiga transformá-lo em uma empresa, algo muito além de um mero hobby.

Por isso, resolvemos separar 4 passos para melhorar a qualidade e conseguir profissionalizar o seu canal do YouTube:

1 – Contrate um roteirista

Nossa primeira dica para melhorar a qualidade do seu canal de YouTube é simples, mas infelizmente muito ignorada: contratar um roteirista pro canal.

Mas será que vale a pena contratar um roteirista pro canal? Sim! E não importa o tipo de conteúdo do seu canal, seu conteúdo sempre poderá melhorar mais com a ajuda de alguém com boa habilidade de escrita.

Claro, há uma exceção caso você já seja um bom roteirista. Porém, mesmo nesses casos talvez ainda valha a pena contratar um roteirista para diminuir a carga de trabalho que sobra para você.

Além do mais, um roteirista pode trazer novas ideias, uma nova visão e estratégia de criação de conteúdo para o seu canal.

2 – Contrate um bom editor vídeo

Além de contratar um roteirista, preocupe-se também em contratar um bom editor de vídeo.

Como fazer para contratar um bom editor de vídeo? Procure alguém com boa experiência e que tenha habilidade para a criação de efeitos e recursos interessantes para os seus vídeos.

Lembre-se de sempre investir na qualidade dos seus vídeos. Isso mostrará a preocupação e o esforço dedicado no crescimento do seu canal, algo que com certeza seus seguidores gostará de ver.

De um modo geral, essas duas dicas iniciais servem para que você procure trazer bons profissionais para a produção do seu canal e com isso consiga profissionalizar sua estrutura.

Ter um editor de vídeo e um roteirista com certeza aumentará bastante a qualidade dos seus vídeos, o que resultará em mais views.

Além disso, lhe sobrará tempo para trabalhar mais na parte criativa, fazer novos contatos e na própria divulgação do canal.

A grande dificuldade em gerir um canal de YouTube sozinho é que você é responsável por escrever o roteiro, editar os vídeos, criar, gravar, alimentar redes sociais e outras demandas.

Por isso, quanto mais pessoas você conseguir contratar, mais terá tempo para focar em outras demandas.

3 – Formalize sua empresa

Se o seu canal já tem uma boa estrutura, chegou a hora de torná-lo empresa. Formalize a criação da empresa do seu canal.

Isso fará com que você possa pagar menos impostos com o adsense, além de poder aproveitar as diversas vantagens de ser pessoa jurídica. 

(Quer saber mais sobre os benefícios veja aqui: Contabilidade para Youtubers)

4 – Contrate uma assessoria financeira

Por fim, contrate uma assessoria financeira para o seu canal. Depois de ter uma estrutura de empresa, você agora precisará de um contador para fazer a gestão adequada dos seus impostos e do fluxo de dinheiro do seu canal.

O que um contador poderá ajudar com o canal do Youtube?

Um contador o ajudará a tomar as melhores decisões sobre as finanças do seu canal, além de produzir um plano de negócio para guiar o desenvolvimento da sua empresa. 

(Quer saber mais como a contabilidade pode ajudar o seu canal do YouTube? Confira aqui:
Contabilidade para youtubers: Como a contabilidade pode ajudar sua carreira no YouTube.
)

Conclusão

Para que você possa recapitular os pontos principais do texto e saber o que fazer para melhorar a qualidade e profissionalizar o seu canal de YouTube:

1 – Invista na estrutura do seu canal: contrate um bom roteirista e um bom editor de vídeos:

2 – Formalize seu canal do Youtube como empresa: comece a enxergar como um negócio a ser gerido de modo adequado,

3 – Contrate uma assessoria financeira para auxiliar todo o crescimento do seu canal do Youtube e consiga fazer os melhores investimentos.

Gostou deste texto e gostaria de uma consultoria contábil para o seu canal? Clique aqui e fale conosco!

Veja mais artigos do nosso blog:

4 passos para profissionalizar o seu canal do YouTube

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De repente seu canal do YouTube está indo bem e você não sabe exatamente quais são os próximos passos a serem tomados? Essa é uma dificuldade muito comum entre youtubers. tomar alguns passos decisivos para continuar crescendo. Por isso, resolvemos separar 4 passos para melhorar a qualidade e conseguir profissionalizar o seu canal do YouTube:

4 passos para profissionalizar o seu canal do YouTube

5 fatores que influenciam o crescimento do seu canal do YouTube

Você sabe quais os fatores que fazem com que um canal do youtube cresça e conquiste um bom número de inscritos? Para entender mais sobre tudo isso, é importante ter em mente que o YouTube é regido por um algoritmo que acaba selecionando os canais que merecem maior atenção daqueles que não merecem.

4 passos para profissionalizar o seu canal do YouTube

YouTuber iniciante? Confira 6 dicas para crescer o seu canal

Trabalhar com o YouTube se tornou uma das profissões que mais cresceram nos últimos anos. O que antes era uma profissão buscada apenas por jovens e adolescentes, virou uma profissão e carreira almejada por pessoas de todas as faixas etárias. Por isso, neste post separamos seis dicas para crescer o seu canal e ajudar na profissionalização desse tipo de atividade. Segue a leitura:

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Todo líder ou gestor alguma vez já viveu o drama de nunca conseguir se desligar da empresa porque percebe que basta se ausentar para que as coisas com os colaboradores acabem desandando e logo tenha que intervir para que tudo volte ao rumo correto.

De modo geral, isso ocorre porque o líder gerou um modelo de liderança centralizado no qual todas as decisões, invariavelmente, acabam tendo de ser tomadas por ele.

O resultado disso é sempre desastroso: todas as decisões de todos os processos acabam tendo que ser tomadas por quem está no topo da cadeia de comando, algo que só gera improdutividade e uma imensa carga de trabalho nas costas do líder.

Se você está nesta situação, a boa notícia é que é possível sair dela, mas é necessário bastante paciência e comprometimento.

Acompanhe para saber o que fazer para melhorar liderança e promover a independência dos seus colaboradores.

1 – As pessoas são dependentes ou você que é controlador?

Há uma característica muito comum a todo líder controlador: eles apenas aceitam que as coisas sejam feitas exatamente do mesmo modo como ele faria. Se algo é feito de uma maneira levemente diferente, ele já reclama.

E qual o resultado final disso tudo? Muito simples: os funcionários se tornam inseguros para tomarem suas próprias decisões e estão sempre tendo que checar com o líder se o que eles estão fazendo está correto. E aí pode estar o início de todos os problemas.

Se o excesso de controle é o seu problema, tenha em mente que a preocupação de um bom líder é o resultado final do processo. Um bom líder se preocupa apenas com a entrega.

Não importa como o funcionário fará. Importa que o produto final seja entregue.

Portanto, procure dar um pouco mais de liberdade aos colaboradores e comece a ter atenção apenas com o resultado final dos processos. Sua obsessão por controle deve ser domada.

Colaboradores

2 – Aprenda sobre modelos de gestão horizontal

As pessoas erram porque fazem as coisas da única forma que aprenderam. Talvez você tenha aprendido que o único modelo de gestão é o vertical, com uma cadeia de comando uniforme, que depende sempre de quem está no topo.

Há outros modelos de gestão. Procure aprender mais sobre modelos de gestão vertical, nos quais os processos são organizados de maneira independente. E isso nos leva a uma outra dica importante

3 – Treine colabores para tomada de decisões

Você deve estar errando porque centralizou todas as decisões para você.

O que você deve fazer para evitar isso é o seguinte:

1) Definir o conjunto de decisões que serão tomadas por você, e

2) Delegar as outras decisões para outras pessoas que estão na cadeia de comando.

Apenas estas duas ações serão suficientes para diminuir a carga de trabalho que você lida diariamente na sua empresa.

4 – Contrate mais pessoas e treine novos líderes

Infelizmente, é muito comum que os gestores se sintam sobrecarregados de trabalho e demandas simplesmente porque não querem contratar mais pessoas para ajudá-lo com o processo.

Por isso, é válido ressaltar que se você se sente sobrecarregado é muito possível que tenha chegado a hora de contratar novas pessoas e treinar novos líderes para sua empresa. Chegou a hora de crescer e para isso você terá que aceitar que é necessário aumentar os gastos.

Porém, toda vez que você contrata mais pessoas, ganha mais tempo e recursos para prospectar mais clientes e conseguir produzir ainda mais.

5 – Aplique job rotation na sua empresa

Job rotation é uma técnica de gestão utilizada para que os colaboradores ganham maior independência e compreendam melhor a execução dos processos.

(Quer aprender mais sobre o job rotation? Veja aqui: O que é Job Rotation e como aplicá-lo na empresa)

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Veja mais artigos do nosso blog:

5 dicas de como melhorar liderança e promover a independência dos colaboradores

Quais colaboradores selecionar para um treinamento?

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento. Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção? Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

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5 razões para investir no treinamento dos colaboradores

Você é daqueles empreendedores que está sempre repetindo que investir em treinamento é um gasto desnecessário para a empresa e que não vale a pena perder tempo treinando os colaboradores? Lembre-se que se ninguém está em um processo de evolução, de aprender mais, se dedicar mais, e querer mais, a empresa estagna. Rapidamente ela atinge o seu limite de crescimento e precisará de bastante esforço para sair dali.

5 dicas de como melhorar liderança e promover a independência dos colaboradores

5 dicas de como melhorar liderança e promover a independência dos colaboradores

Todo líder ou gestor alguma vez já viveu o drama de nunca conseguir se desligar da empresa porque percebe que basta se ausentar para que as coisas acabem desandando e logo tenha que intervir para que tudo volte ao rumo correto. O resultado disso é sempre desastroso: todas as decisões de todos os processos acabam tendo que ser tomadas por quem está no topo da cadeia de comando, algo que só gera improdutividade e uma imensa carga de trabalho nas costas do líder.

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