Jamais subestime os momentos de dificuldade que acontecerão para a sua empresa. É irresponsável tratar qualquer coisa na vida como se tudo fosse sempre dar certo, como se os tempos ruins jamais possam acontecer. Bons empresários são aqueles que sabem que a maré pode mudar, sabem que tempos ruins podem chegar, e fazem o máximo para se preparar para eles.

Grande parte dos empresários vivem a ignorar esses fatores. Assim que a empresa começa a produzir algum caixa, automaticamente aumentam os gastos próprios e os da empresa, de modo a jogar as contas no fio da navalha e viver sempre no perigo de que um mínimo deslize possa arruinar todo o negócio.

Seria possível prever uma pandemia? Seria possível prever o COVID e todas as dificuldades geradas por uma doença? Claro que não. Contudo, não é irracional assumir que os tempos ruins sempre virão, que há fatores que não controlamos no mundo e que podem simplesmente afetar a estabilidade das nossas vidas.

Por isso, nesse texto selecionamos algumas ações que você poderá começar a implementar hoje mesmo e ajudar sua empresa a navegar os tempos de dificuldade da melhor forma possível:

Construir uma reserva de emergência

Essa é uma das estratégias mais fáceis para ajudar sua empresa nos momentos de dificuldades. De um modo geral, a ideia é construir uma reserva de capital para que sua empresa possa utilizar quando o faturamento estiver ruim.

Há diversas formas de se calcular o valor ideal de uma reserva de emergência. Contudo, uma das mais simples é ter uma reserva equivalente à seis ou oito meses do seu capital de giro. Assim, nos momentos difíceis, você não precisará recorrer a empréstimos bancários com juros altíssimos e conseguirá manter toda a parte operacional da sua empresa. Ter uma reserva de emergencia significa ganhar mais tempo para continuar no jogo. Assim, quando você avistar o iceberg, ganhará algum tempo para tentar contorná-lo.

Se você ainda não tem noção de como montar uma boa reserva de emergência este artigo pode te ajudar: Como construir e onde guardar a reserva de emergência da empresa.

Ter sempre um capital de giro excedente

Uma segunda estratégia para ajudar nos momentos de dificuldade é ter sempre um valor excedente no seu capital de giro. Se você não conseguiu construir uma reserva de emergencia, poderá então tentar manter sempre um valor excedente no seu capital de giro. Por exemplo, você pode tentar operar com 80% a 90% do seu capital de giro, de modo a conseguir guardar o excedente para o futuro. Assim, quando os tempos difíceis acontecerem, você terá algum capital para poder recorrer e manter o funcionamento da sua empresa.

Ter sempre uma boa quantidade de produtos em estoque

Se você é dono de loja física, uma estratégia também eficiente é tentar manter sempre um bom estoque de produtos. Vale ressaltar que no seu estoque deve conter apenas os produtos que saem com frequência, para que você não corra o risco de guardar produtos que não vendem.

Mantendo sempre um bom estoque, você poderá ter sempre uma reserva de produtos para continuar a trabalhar nos momentos de dificuldade. Quando as coisas estiverem ruins, poderá até utilizar promoções e outras ofertas para levantar caixa novamente e manter a estrutura da empresa funcionando.

Ter acesso a boas linhas de crédito

Essa não é a estratégia mais recomendada. Contudo, se você não conseguiu realizar qualquer uma das estratégias descritas até aqui, o último recurso restante é buscar um empréstimo em uma boa linha de crédito.

Se você é um dono de negócio que simplesmente costuma ignorar tudo o que foi dito até agora, poderá começar construindo um bom relacionamento com seu banco. Há uma enorme parcela de empreendedores que nem isso faz. O resultado, naturalmente, é completamente desastroso. Quando acontecem as dificuldades, essas pessoas não tem nada ou ninguém para recorrer.

Portanto, busque saber quais bancos oferecem as melhores taxas para empreendedores, o que deve ser feito para ter acesso a maiores valores, melhorar o seu relacionamento e manter sempre a possibilidade de pegar dinheiro emprestado quando for necessário.

Portanto, jamais esqueça que a vida também envolve momentos de dificuldades, e que certamente eles virão para a sua empresa. Embora seja impossível prever qualquer evento na nossa vida, podemos sempre construir meios de facilitar o enfrentamento desses momentos.

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