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O Governo Federal lançou as MPs 1.045 e 1.046, que regulam uma nova versão do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda. O objetivo do Programa é ajudar as empresas que enfrentam dificuldades neste período de crise. O Programa já havia sido lançado em 2020 e agora é relançado em uma nova versão. Desta vez, o Programa terá uma duração de quatro meses. Segue a leitura para entender uma pouco mais sobre os requisitos para enquadrar os seus funcionários.

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Iniciativas de liderança no trabalho podem ser um grande diferencial para todo colaborador de uma empresa. Ao contrário do que muitos pensam, não é necessário estar em uma posição de liderança para tomar ações de líder. Por isso, neste texto trouxemos algumas táticas essenciais de liderança no trabalho. Elas servem não apenas para pessoas que já ocupam alguma posição de liderança na empresa, mas também para pessoas que gostariam de se destacar e almejar novos cargos.

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Um ambiente de trabalho harmonioso depende sempre de que regras de convivência mínimas sejam respeitadas por todos os seus colaboradores, sobretudo os líderes e gestores. Em geral, os limites de comportamento profissional devem ser mantidos e lembrados pelos líderes. Porém, muitos falham em conseguir manter essas regras. Dentre elas, a de evitar ao máximo determinados assuntos que podem dividir a equipe e fazer com que discutam por motivos bobos.

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Novos gerentes de uma empresa encontram sempre vários desafios para conseguir se alinhar aos objetivos da empresa, bem como gerenciar novas pessoas e ter que compreender suas necessidades e particularidades. Muitos se sentem perdidos, sem saber exatamente por onde iniciar o trabalho com a equipe e o que fazer para ter um primeiro contato bem sucedido. Embora não exista uma receita simples do que fazer nos primeiros meses da sua estréia como gerente, nós preparamos 4 princípios essenciais para todo novo gerente precisa saber:

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Há diversas habilidades essenciais para qualquer pessoa em cargos de liderança. Enquanto algumas delas são vistas e desenvolvidas nos cursos universitários, outras dependem do interesse e do esforço individual para serem desenvolvidas. No livro Inteligência Emocional, o autor Daniel Goleman (escritor americano e autor de diversos best-sellers da área de inteligência e desenvolvimento) destaca 5 habilidades necessárias para o desenvolvimento da inteligência emocional, o tipo de inteligência necessária para líderes e gestores.

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Se antes as empresas possuíam departamentos especializados para o marketing e a publicidade dos seus produtos, hoje se tornou quase obrigatório que toda empresa tenha um departamento próprio voltado para sua imagem digital. Sem eles, certamente cairá bastante o poder de captação de novos clientes, reduzirá o poder de expansão da sua empresa, bem como a própria forma de comunicação e interação com o seu público.

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Com o lockdown em algumas cidades, muitas empresas estão sendo novamente obrigadas a adotar métodos de trabalho home-office mesmo sem ter muita experiência de como fazer a transição de um método de gestão presencial para uma forma de gestão remota. Há diversas ações que podem ser tomadas para evitar maiores dificuldades e conseguir manter a eficiência da sua equipe mesmo em trabalho remoto. Segue a leitura que daremos algumas dicas essenciais do que fazer para não perder a eficiência do trabalho da sua equipe.

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Todos um dia já experimentamos a dificuldade de trabalhar em um lugar assim. São lugares sempre cheios de fofocas, de conversas inapropriadas e desrespeitosas de funcionários que estão sempre culpando uns aos outros, além de vários outros problemas. O fato ainda mais preocupante nesses lugares é que sempre o comportamento dos colaboradores é somente a ponta de um iceberg cuja parte principal está no comportamento dos líderes e dos seus gestores.

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Não há nada mais desagradável que uma empresa repleta de conflitos entre os funcionários. São empresas em que os funcionários brigam, se desentendem, há um disse-me-disse, mas nada é feito. Infelizmente, muitas vezes esse tipo de situação é até mesmo alimentada por alguém em posição de liderança, que ao invés de buscar resolver todo conflito e reestabelecer o convívio profissional dentro da empresa, acaba por tomar um dos lados e perpetuar o problema. Se os funcionários da sua empresa estão sempre envolvidos em algum tipo de conflito interpessoal, segue a leitura que daremos 3 passos essenciais para resolver qualquer situação desse tipo

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Toda posição de liderança em uma sempre é sempre delicada. Elas envolvem o trato e a necessidade de ter que despertar o melhor em cada um. Para isso, sabemos que é necessário comentar, ensinar e guiar as ações de cada pessoa. O problema, contudo, é que nem toda pessoa sabe fazer comentários e dar feedback, assim como nem toda pessoa sabe reagir à comentários sobre o trabalho. Por isso, a dificuldade central da liderança é o fato de que ela depende da capacidade de dar feedbacks úteis e construtivos ao colaborador.

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