Exibindo postagens da categoria: Colaboradores

Falamos especificamente de como investir em treinamento de uma maneira inteligente, em que se utiliza pouco para retirar o máximo de proveito daquele investimento. Mesmo assim, ainda há uma dúvida natural que vocês podem estar se perguntando: Como escolher o colaborador correto para um treinamento? Quais indicativos devo prestar atenção? Por isso, neste artigo comentaremos alguns indicativos fundamentais para que você saiba exatamente qual colaborador selecionar para um treinamento, além de saber que tipo de treinamento deve ser utilizado.

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Você é daqueles empreendedores que está sempre repetindo que investir em treinamento é um gasto desnecessário para a empresa e que não vale a pena perder tempo treinando os colaboradores? Lembre-se que se ninguém está em um processo de evolução, de aprender mais, se dedicar mais, e querer mais, a empresa estagna. Rapidamente ela atinge o seu limite de crescimento e precisará de bastante esforço para sair dali.

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Todo líder ou gestor alguma vez já viveu o drama de nunca conseguir se desligar da empresa porque percebe que basta se ausentar para que as coisas acabem desandando e logo tenha que intervir para que tudo volte ao rumo correto. O resultado disso é sempre desastroso: todas as decisões de todos os processos acabam tendo que ser tomadas por quem está no topo da cadeia de comando, algo que só gera improdutividade e uma imensa carga de trabalho nas costas do líder.

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O Governo Federal lançou as MPs 1.045 e 1.046, que regulam uma nova versão do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda. O objetivo do Programa é ajudar as empresas que enfrentam dificuldades neste período de crise. O Programa já havia sido lançado em 2020 e agora é relançado em uma nova versão. Desta vez, o Programa terá uma duração de quatro meses. Segue a leitura para entender uma pouco mais sobre os requisitos para enquadrar os seus funcionários.

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Iniciativas de liderança no trabalho podem ser um grande diferencial para todo colaborador de uma empresa. Ao contrário do que muitos pensam, não é necessário estar em uma posição de liderança para tomar ações de líder. Por isso, neste texto trouxemos algumas táticas essenciais de liderança no trabalho. Elas servem não apenas para pessoas que já ocupam alguma posição de liderança na empresa, mas também para pessoas que gostariam de se destacar e almejar novos cargos.

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Um ambiente de trabalho harmonioso depende sempre de que regras de convivência mínimas sejam respeitadas por todos os seus colaboradores, sobretudo os líderes e gestores. Em geral, os limites de comportamento profissional devem ser mantidos e lembrados pelos líderes. Porém, muitos falham em conseguir manter essas regras. Dentre elas, a de evitar ao máximo determinados assuntos que podem dividir a equipe e fazer com que discutam por motivos bobos.

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Novos gerentes de uma empresa encontram sempre vários desafios para conseguir se alinhar aos objetivos da empresa, bem como gerenciar novas pessoas e ter que compreender suas necessidades e particularidades. Muitos se sentem perdidos, sem saber exatamente por onde iniciar o trabalho com a equipe e o que fazer para ter um primeiro contato bem sucedido. Embora não exista uma receita simples do que fazer nos primeiros meses da sua estréia como gerente, nós preparamos 4 princípios essenciais para todo novo gerente precisa saber:

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Há diversas habilidades essenciais para qualquer pessoa em cargos de liderança. Enquanto algumas delas são vistas e desenvolvidas nos cursos universitários, outras dependem do interesse e do esforço individual para serem desenvolvidas. No livro Inteligência Emocional, o autor Daniel Goleman (escritor americano e autor de diversos best-sellers da área de inteligência e desenvolvimento) destaca 5 habilidades necessárias para o desenvolvimento da inteligência emocional, o tipo de inteligência necessária para líderes e gestores.

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Se antes as empresas possuíam departamentos especializados para o marketing e a publicidade dos seus produtos, hoje se tornou quase obrigatório que toda empresa tenha um departamento próprio voltado para sua imagem digital. Sem eles, certamente cairá bastante o poder de captação de novos clientes, reduzirá o poder de expansão da sua empresa, bem como a própria forma de comunicação e interação com o seu público.

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Com o lockdown em algumas cidades, muitas empresas estão sendo novamente obrigadas a adotar métodos de trabalho home-office mesmo sem ter muita experiência de como fazer a transição de um método de gestão presencial para uma forma de gestão remota. Há diversas ações que podem ser tomadas para evitar maiores dificuldades e conseguir manter a eficiência da sua equipe mesmo em trabalho remoto. Segue a leitura que daremos algumas dicas essenciais do que fazer para não perder a eficiência do trabalho da sua equipe.

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