Chegou a hora de promover a independência dos colaboradores! Todo líder ou gestor alguma vez já viveu o drama de nunca conseguir se desligar da empresa porque percebe que basta se ausentar para que as coisas com os colaboradores acabem desandando e logo tenha que intervir para que tudo volte ao rumo correto.
De modo geral, isso ocorre porque o líder gerou um modelo de liderança centralizado no qual todas as decisões, invariavelmente, acabam tendo de ser tomadas por ele.
O resultado disso é sempre desastroso: todas as decisões de todos os processos acabam tendo que ser tomadas por quem está no topo da cadeia de comando, algo que só gera improdutividade e uma imensa carga de trabalho nas costas do líder.
Se você está nesta situação, a boa notícia é que é possível sair dela, mas é necessário bastante paciência e comprometimento.
Acompanhe para saber o que fazer para melhorar liderança e promover a independência dos seus colaboradores.
1 – As pessoas são dependentes ou você que é controlador?
Há uma característica muito comum a todo líder controlador: eles apenas aceitam que as coisas sejam feitas exatamente do mesmo modo como ele faria. Se algo é feito de uma maneira levemente diferente, ele já reclama.
E qual o resultado final disso tudo? Muito simples: os funcionários se tornam inseguros para tomarem suas próprias decisões e estão sempre tendo que checar com o líder se o que eles estão fazendo está correto. E aí pode estar o início de todos os problemas.
Se o excesso de controle é o seu problema, tenha em mente que a preocupação de um bom líder é o resultado final do processo. Um bom líder se preocupa apenas com a entrega.
Não importa como o funcionário fará. Importa que o produto final seja entregue.
Portanto, procure dar um pouco mais de liberdade aos colaboradores e comece a ter atenção apenas com o resultado final dos processos. Sua obsessão por controle deve ser domada.
2 – Aprenda sobre modelos de gestão horizontal para promover a idependência dos colaboradores
As pessoas erram porque fazem as coisas da única forma que aprenderam. Talvez você tenha aprendido que o único modelo de gestão é o vertical, com uma cadeia de comando uniforme, que depende sempre de quem está no topo.
Há outros modelos de gestão. Procure aprender mais sobre modelos de gestão vertical, nos quais os processos são organizados de maneira independente. E isso nos leva a uma outra dica importante
3 – Treine colabores para tomada de decisões
Você deve estar errando porque centralizou todas as decisões para você.
O que você deve fazer para evitar isso é o seguinte:
1) Definir o conjunto de decisões que serão tomadas por você, e
2) Delegar as outras decisões para outras pessoas que estão na cadeia de comando.
Apenas estas duas ações serão suficientes para diminuir a carga de trabalho que você lida diariamente na sua empresa.
4 – Contrate mais pessoas e treine novos líderes para promover a independência
Infelizmente, é muito comum que os gestores se sintam sobrecarregados de trabalho e demandas simplesmente porque não querem contratar mais pessoas para ajudá-lo com o processo.
Por isso, é válido ressaltar que se você se sente sobrecarregado é muito possível que tenha chegado a hora de contratar novas pessoas e treinar novos líderes para sua empresa. Chegou a hora de crescer e para isso você terá que aceitar que é necessário aumentar os gastos.
Porém, toda vez que você contrata mais pessoas, ganha mais tempo e recursos para prospectar mais clientes e conseguir produzir ainda mais.
5 – Aplique job rotation na sua empresa
Job rotation é uma técnica de gestão utilizada para que os colaboradores ganham maior independência e compreendam melhor a execução dos processos.
(Quer aprender mais sobre o job rotation? Veja aqui: O que é Job Rotation e como aplicá-lo na empresa)
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