Você é daqueles empreendedores que está sempre repetindo que investir em treinamento é um gasto desnecessário para a empresa e que não vale a pena perder tempo treinando os colaboradores?
Lembre-se que se ninguém está em um processo de evolução, de aprender mais, se dedicar mais, e querer mais, a empresa estagna.
Rapidamente ela atinge o seu limite de crescimento e precisará de bastante esforço para sair dali.
Mas se você ainda está na dúvida sobre tudo isso, neste artigo contaremos cinco razões fundamentais para investir no treinamento dos seus colaboradores e com isso assegurar o próprio crescimento do seu negócio.
Se seus colaboradores são bem treinados, estão sempre se atualizando e aperfeiçoando suas habilidades, a consequência direta disso tudo é que sua empresa venderá. Por isso, a primeira razão para investir no treinamento dos seus colaboradores é aumentar o faturamento do seu negócio.
Jamais enxergue o gasto em treinamento como uma merca despesa ou uma ação desnecessária. Cada centavo gasto na especialização do seu funcionário deve ser visto como um investimento na sua própria empresa.
E o que ocorre quando você investe em gerar profissionais capacitados, com potencial para produzir mais? Sua empresa aumenta o valor de mercado. É simples assim.
Empresas como Coca-Cola, Apple e Amazon não estão entre as mais valiosas porque produzem um fluxo de caixa altíssimo. Elas estão entre as mais valiosas porque empregam os melhores e os mais bem treinados.
Além disso, todo cliente quer saber que compra ou é engajado com uma empresa que tem ótimos funcionários.
Colaboradores bem treinados dão uma maior percepção de valor e sucesso a uma empresa. E isso refletirá no seu valor geral de mercado, no seu crescimento, Life-time value, e vários outros fatores.
Não sabe o que é life-time value? Aprenda mais aqui: LTV (Lifetime Value): Aprenda o que é e como utilizá-lo na sua empresa
Bom, é desnecessário dizer que se sua empresa aumenta o faturamento e o valor de mercado, então ela se torna mais competitiva. Ou seja, investir no aperfeiçoamento dos seus colaboradores reflete diretamente na capacidade competitiva do seu negócio.
Descubra como aumentar sua vantagem competitiva: 5 passos simples para desenvolver a vantagem competitiva da sua empresa
Nós já sabemos que você já gostou de ouvir que todo esse investimento refletirá no faturamento da sua empresa. Porém, aqui há o que talvez seja o fator mais importante: o estímulo à inovação.
A inovação deve ser uma constante em qualquer negócio. Muitos empreendedores erram ao acreditar que inovação é coisa de empresa gigante ou de startups que já nasceram com uma ideia brilhante para realizar.
Toda empresa precisa de inovação, desde o início até o seu momento de consolidação. Com isso não quero dizer que você precisa reinventar o iPad, mas apenas que seu negócio deve trazer algo novo, seja no produto, no atendimento, ou no que quer que seja.
Uma empresa precisa de inovação para se destacar, e novamente depois para se manter. E é exatamente por essa razão que seus colaboradores devem estar sempre aprendendo.
Por isso, invista no aperfeiçoamento da sua visão de mercado e saiba ouvir seus colaboradores quando trouxeram novas ideias e sugestões.
Lembre-se do seguinte ditado: é mais fácil e mais barato investir para que sua equipe se torne melhor do que correr atrás de contratar os melhores jogadores.
Por isso, não tenha medo de trabalhar e investir para que sua equipe se torne a melhor que puder ser.
Treine seus colaboradores e assuma sua liderança. É a melhor forma de evitar gastos com demissões, contratações, e todo o processo de ter que renovar sua força de trabalho.
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A contratação de um novo funcionário na empresa é uma decisão muito importante que deve ser realizada com muita atenção. Após avaliar o candidato no processo seletivo, e sua classificação como profissional, chegou a hora dos trâmites legais.
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