A reserva de oportunidade é um capital alocado para investimento em oportunidades importantes para o crescimento de uma empresa. Uma reserva de oportunidade pode ser utilizada na compra de um equipamento de última geração, na expansão para um novo setor, ou até mesmo na aquisição de um outro negócio.
Já falamos aqui da importância de uma reserva de oportunidade para toda e qualquer empresa. (Não sabe do que estamos falando? Veja este artigo: 6 razões para construir a reserva de oportunidade da sua empresa)
Construir uma reserva de oportunidade é garantir que sua empresa crescerá ainda mais quando as oportunidades surgirem e que você terá os meios para alcançar esse crescimento. Por isso, neste post falaremos do que fazer para construir a reserva de oportunidade da sua empresa.
Mas, antes, é importante entender a diferença entre dois conceitos similares, mas completamente diferentes:
A primeira coisa a entender é que há sempre duas situações delicadas para qualquer empresa:
1) quando a empresa vai mal e precisa de um injeção de capital para continuar funcionando, e
2) quando a empresa vai bem e surgem oportunidades únicas, mas também lhe falta capital para aproveitar essas oportunidades.
Para as situações do primeiro caso, construímos a chamada reserva de emergência. Essa é uma reserva construída para que sua empresa tenha um capital próprio a recorrer quando estiver indo mal.
Para construir uma reserva de emergência, sua empresa deve ter um capital suficiente para custear suas operações básicas por pelo menos um ano. Assim, em momentos de crise, ela poderá utilizar esse capital para garantir o seu funcionamento. (Quer saber mais sobre o que fazer para construir uma reserva de emergência? Veja este texto: Como e onde guardar a reserva de emergência da empresa: um guia para empreendedores)
Já para as situações do segundo caso, nós construímos a chamada reserva de oportunidade. Sabe quando a empresa vai bem e surgem oportunidades de crescimento, como expansão para novos setores, ou até mesmo de maior produção através da aquisição de melhores ferramentas tecnológicas?
A função de uma reserva de oportunidade é justamente atender essas demandas que podem aparecer quando uma empresa cresce. É muito comum que as empresas cresçam, mas tenham que recorrer a empréstimos para continuar se expandindo, e assim comprometem a própria expansão com várias dívidas.
Por isso a importância de uma reserva de oportunidade. O ideal de qualquer empresa é que ela tenha sempre os dois: a reserva de oportunidade e a reserva de emergência. Porém, é igualmente importante que se saiba diferenciar quando cada uma delas deve ser utilizada.
Assim como na construção da reserva de emergência, para construir uma reserva de oportunidade basta que você consiga guardar e direcionar uma parte do lucro da empresa. Assim, ao invés de gastar o dinheiro sem qualquer consideração, determine uma porcentagem que será guardada para esse fim.
Se na reserva de emergência você já tem ideia do valor que deve alcançar, o mesmo pode não acontecer na reserva de oportunidade. Se você já sabe em quê será utilizada a reserva de oportunidade, então já tem alguma ideia do valor. Do contrário, faça seus aportes mensais sem qualquer fim em vista.
O importante é que consiga guardar um montante grande o suficiente para poder investir em algo importante na empresa. Se quer construir uma reserva a longo prazo, pode utilizar investimentos, como:
– Tesouro Direto,
– Ações de pouca volatilidade, e
– CDBs.
O importante em qualquer um desses casos é que você escolha ativos que permitam aportes mensais e que sejam de baixo risco. Também é importante ter atenção com a liquidez, pois pode ser que você precise do dinheiro rápido e não possa esperar até o vencimento do ativo.
Para que você possa retomar os pontos principais do texto:
– Reserva de oportunidade e reserva de emergência são conceitos diferentes: enquanto a reserva de emergência visa situações de dificuldade de uma empresa, a reserva de oportunidade visa oportunidades de crescimento.
– Para construir uma reserva de oportunidade basta fazer o seguinte:
1. Determinar uma porcentagem do faturamento da empresa para ser guardada mensalmente. O ideal é que seja entre 10%-20%.
2. Aportar esse valor mensalmente em um ativo de baixo risco e rápida liquidez.
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