Como evitar conflitos na empresa? Já falamos aqui dos incômodos causados por uma empresa cujos seus funcionários estão sempre em conflito, (veja no nosso texto: 3 passos infalíveis para resolver qualquer situação de conflito).
Todos um dia já experimentamos a dificuldade de trabalhar em um lugar assim.
São lugares sempre cheios de fofocas, de conversas inapropriadas e desrespeitosas de funcionários que estão sempre culpando uns aos outros, além de vários outros problemas.
O fato ainda mais preocupante nesses lugares é que sempre o comportamento dos colaboradores é somente a ponta de um iceberg cuja parte principal está no comportamento dos líderes e dos seus gestores.
Quando os colaboradores se comportam de maneira inadequada, pode apostar que os líderes se comportam de forma pior.
Claro, muitos irão negar e dirão que não se comportam da mesma foram que os colaboradores.
Porém, se os colaboradores se comportam de maneira inadequada por bastante tempo dentro da empresa, isso significa que os líderes e gestores foram coniventes com aquele tipo de comportamento.
Muitas pessoas erram em acreditar que situações de conflito, ou impróprias, são somente aquelas em que há brigas e discussões reais. Talvez isso se aplique a famílias e amigos, mas numa empresa o nível de exigência de comportamento deve ser maior.
Numa empresa, quando as situações de conflitos explodem e alcançam níveis mais sérios é porque vários comportamentos errôneos foram se acumulando ao longo do caminho.
Por isso, a chave para evitar conflitos mais sérios é fazer o máximo para vetar situações potenciais de conflito.
– Comentários e conversas inadequadas e de cunho pessoal;
– Fofocas;
– Qualquer forma de desrespeito aos líderes e aos colaboradores;
– Comentários aos líderes e gestores sobre o trabalho dos outros funcionários;
– Formas de tratamento pessoais e parciais;
– Favoritismo de qualquer tipo;
– Toda forma de abuso de autoridade;
– Formas inadequadas de dar feedback aos colaboradores;
– Anti-profissionalismo;
Se você é líder ou gestor de uma empresa é essencial que saiba lidar, e neutralizar logo que possível, comportamentos como os mencionados acima.
Portanto, oriente os colaboradores sempre que possível sobre evitar qualquer um desses erros.
As formas de evitar conflitos em uma empresa são baseadas em três princípios essenciais:
O primeiro ponto para evitar conflitos é manter sempre o profissionalismo.
Lembre-se que o comportamento dos líderes estabelece os limites e as liberdades dos colaboradores.
Portanto, é essencial que os líderes e gestores sirvam sempre de exemplo de qual o código de conduta daquela empresa.
Se estamos falando de manter o profissionalismo, é essencial que os líderes saibam estabelecer os limites de comportamento dentro da empresa.
Para isso, é muito importante deixar claro quais são as regras estabelecidas e quais são os comportamentos a serem evitados.
O último princípio essencial para evitar conflitos é corrigir os comportamentos sempre que possível.
Jamais permita que um colaborador acredite que é permitido falar ou agir de maneira inadequada dentro da empresa.
Educadamente, lembre-o de que aquele comportamento é inadequado para o ambiente e que não pode ser tratado como mera brincadeira.
Note que você não precisa ser chato, ríspido ou qualquer outra coisa. Precisa apenas comentar a inadequação daquele comportamento.
Manter cada um desses pontos com certeza servirá para evitar situações potenciais de conflito e, com isso, criar um ambiente mais profissional e agradável para os colaboradores da sua empresa.
Gostou deste texto e precisa de alguma ajuda com a sua empresa? Fale conosco! Clique aqui.
A contratação de um novo funcionário na empresa é uma decisão muito importante que deve ser realizada com muita atenção. Após avaliar o candidato no processo seletivo, e sua classificação como profissional, chegou a hora dos trâmites legais.
Continuar Lendo…
Todo empreendedor alguma vez já se deparou com esta dúvida: como motivar meus colaboradores? O que fazer para que eles estejam sempre dispostos e empolgados com o trabalho? tentamos diversas técnicas: elogios, aumento de salário, desempenhar outras funções, mas, muitas vezes, nada disso funciona de uma maneira definitiva.
Continuar Lendo…
Contratar mais pessoas é uma decisão que todo empreendedor prefere adiar o máximo possível. Infelizmente, é muito comum encontrarmos pessoas que preferem “economizar” a ter que trazer mais pessoas para a equipe. Esse tipo de decisão acaba tendo consequências desastrosas. Por vezes, a empresa não consegue crescer como deveria, não consegue atender todos os seus clientes, ou não consegue se expandir em todas as direções que lhe é possível.
Continuar Lendo…Nossa Contabilidade para Youtubers é focada em gerar o menor trabalho possível para o produtor de conteúdo, deixando você livre para focar no que mais importa: produzir seus conteúdos!
Ganhe destaque com seu Microempreendimento por meio de um CNPJ. Evite dores de cabeça e contrate a nosssa contabilidade especializada para MEI. Estaremos lado a lado para ajudar no crescimento do seu negócio.
Você teve a oferta ideal para trabalhar naquela empresa que tanto queria. Mas te pedem abrir uma PJ e você não sabe por onde começar. Deixe a burocracia com a Conta Junto e usufrua do seu novo trabalho.
Você respira tecnologia e sua contabilidade ainda é no papel? Aqui na Conta Junto somos especialistas em atender às demandas digitais. Foque apenas nos códigos e deixe a parte burocrática conosco.
Se preocupe apenas em alavancar ainda mais suas vendas e produzir conteúdos. A parte burocrática deixe com a gente.
Até quando ficará enviando planilhas e extratos para sua contabilidade? E até quando vai ocupar o tempo da sua secretária com a separação de papéis? Com a Conta Junto sua preocupação será com quem mais importa para seu negócio: Seus pacientes.
Vamos verificar o que está sendo feito correto e o que pode melhorar na gestão COMPLETA da sua empresa.
E se você está começando agora, é nesta reunião que aprenderá TUDO que precisa para abrir seu CNPJ do jeito certo.