10 dicas do que fazer para manter o crescimento da empresa
Sua empresa está decolando e você gostaria de algumas dicas do que fazer para garantir que ela continue crescendo?
Muitos empreendedores se perdem quando a empresa começa a crescer. É comum que acabem gastando dinheiro demais, ou tomam decisões e ações que acabam atrapalhando o crescimento da empresa.
Para que você possa evitar esses erros, separamos 10 dicas do que fazer para ter a certeza de que sua empresa continuará crescendo. Tudo deve ser feito e pensado a longo prazo. Porém, tenha em mente que o máximo que você conseguir fazer de tudo isso certamente colocará sua empresa no caminho certo. Segue a leitura:
1 – Aprenda a liderar sua equipe
O primeiro ponto a melhorar para ter a certeza de que sua empresa continuará crescendo é aprender a liderar sua equipe. Jamais tenha medo de liderar sua empresa. Aprenda a tomar decisões e a mostrar que está sempre presente e disposto às pessoas ao seu redor.
A liderança é a habilidade mais importante de todo empreendedor. Todas as outras habilidades podem ser terceirizadas, exceto a liderança. Portanto, é essencial você conseguir desenvolvê-la. (Quer saber o que fazer para perder o medo de liderar? Veja este texto: Como perder o medo de liderar: dicas para empreendedores)
2 – Aprenda a motivar sua equipe
Ainda sobre melhorar sua liderança: aprenda a motivar e trabalhar sua equipe. Se você quer que sua empresa perdure e continue crescendo, lembre-se que você terá que aprender a motivar e envolver sua equipe em cada estágio de seu desenvolvimento.
Manter a equipe motivada é importante para que as metas e objetivos consigam ser alcançados. Lembre-se que são os funcionários que realizam o crescimento da empresa, não você. Daí a importância de saber manter a motivação da equipe.
Agora vem aquela pergunta “como faço para motivar minha equipe?” é aí que entra uma nova habilidade importante:
3 – Aprenda a dar feedback aos seus colaboradores
Liderar e motivar a equipe também depende de um outro fator importante: saber como dar feedback aos seus colaboradores. Um ambiente de trabalho saudável, com uma equipe sempre motivada e envolvida com a empresa, depende sempre de que o gestor seja capaz de conversar e guiar seus colaboradores em direção aos objetivos de melhoria da empresa.
4 – Defina o posicionamento estratégico da sua empresa
Uma vez que você tenha alinhado todo o lado de gestão e trabalho com a própria equipe, chegou a hora de trabalhar os pontos principais da sua empresa.
Se o seu objetivo é trabalhar para o crescimento contínuo da sua empresa, é essencial definir o posicionamento estratégico da sua empresa. Há três perguntas importantes para definir o posicionamento estratégico de uma empresa, são elas:
1. Quais são os valores inegociáveis da minha empresa?
2. Qual o diferencial que meus produtos agregam ao mercado?
5 – Encontre a vantagem competitiva da sua empresa
Além de trabalhar o posicionamento estratégico da sua empresa, foque também em encontrar e desenvolver a vantagem competitiva do seu negócio.
Não sabe o que é a vantagem competitiva de um negócio? A vantagem competitiva são aquelas características que tornam os seus produtos únicos e que trazem um diferencial para o mercado. Há também três perguntas importantes para definir a vantagem competitiva:
1. Quais são as principais demandas do mercado em que minha empresa atua?
2. Quais são as falhas comuns dos produtos disponíveis?
6 – Tenha cuidado com a gestão e as finanças da sua empresa
Tenha atenção com a gestão das finanças da sua empresa. A gestão e as finanças estão entre os pilares mais importantes de um negócio. Não há como ter sucesso e crescimento em qualquer negócio sem a devida responsabilidade com a gestão geral da empresa.
Por isso, contrate bons profissionais para cargos de liderança e para a área contábil. Esses profissionais irão garantir que o crescimento da sua empresa seja estável e sem maiores problemas.
7 – Evite conflitos
Seja obsessivo em ter um ambiente de trabalho agradável, sem conflitos e estritamente profissional. Parece desnecessário ter que falar, mas mesmo assim é importante: um ambiente de trabalho com conflitos, fofocas, e outras desavenças irá comprometer completamente o crescimento da empresa.
Portanto, esteja sempre cuidando para que as coisas não desandem e o ambiente de trabalho seja sempre profissional. (Aqui há algumas dicas do que fazer para evitar conflitos no ambiente de trabalho: Descubra o que fazer para evitar conflitos na sua empresa)
8 – Tenha um plano de longo prazo
Construa um plano de longo prazo para sua empresa. Elabore a sua visão e meta de onde gostaria de ver sua empresa daqui a 3, 5 e 10 anos. Uma empresa sem metas está perdida sobre onde quer chegar.
Definir metas e mensurá-las é o que fará sua empresa continuar crescendo, ou pelo menos continuar almejando o crescimento. (Quer saber o que fazer para definir metas? Aqui há dicas importantes: Porque você deve definir metas para sua empresa)
9 – Tenha uma reserva de emergência
Tenha uma reserva de emergência para proteger sua empresa dos momentos difíceis. A reserva de emergência é o ponto mais importante a ser desenvolvido em uma empresa. Assim que sua empresa sobrar algum caixa, não deixe de investir para construí-lo.
A reserva de emergência é um capital guardado para a empresa poder manter suas operações básicas durante os momentos de crise. Para empresas, o ideal é que esse capital seja equivalente ao valor necessário para manter as operações da empresa por um ano.
A reserva de oportunidade é o que permitirá que sua empresa financie sua própria expansão e crescimento. A função da reserva de oportunidade é ter capital alocado suficiente para que a empresa possa investir no seu próprio crescimento, comprar e obter equipamentos importantes, comprar ou financiar um imóvel, dentre outras funções.
A ideia da reserva de oportunidade é de ter capital para que a empresa possa utilizar quando oportunidades importantes para o seu crescimento surgirem. Note que a função desse dinheiro não é gastar com qualquer coisa, mas apenas com investimentos que são essenciais para o crescimento do negócio.
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